Анализ страницы https://qsoft.ru/notes/
Основное Готовность: 100%
Домен
qsoft.ru
Состояние доменного имени
?
Проверяем корректность доменного имени и наличие технических проблем на уровне домена.
Домен второго уровня идеален для продвижения.
Отличный запоминающийся домен.
Регистратор домена - RU-CENTER-RU
Дата регистрации домена 04.12.2003 (более 22 лет назад)
Ответ сервера
200 Успешный ответ
HTTP-код ответа и цепочка редиректов
?
Код 200 — страница доступна. Коды 3xx — редиректы (цепочки замедляют загрузку и размывают ссылочный вес). Коды 4xx/5xx — ошибки, поисковик не сможет проиндексировать страницу.
Сервер настроен корректно.
Безопасность
Сайт безопасен
Использование HTTPS и SSL-сертификат
?
HTTPS — обязательный стандарт. Google и Яндекс отдают предпочтение защищённым сайтам. Отсутствие SSL или просроченный сертификат ведут к предупреждениям в браузере и снижению позиций.
На сайте работает защищенный протокол ssl и сайт открывается по https.
Ssl-сертификат действителен до 03.11.2026 19:43:00.
Включён HSTS (Strict-Transport-Security) — защита от подмены на http.
Поздравляем! Сайт не содержится в реестре РКН.
Кодировка
utf-8
Кодировка символов страницы
?
Стандарт — UTF-8. Неправильная кодировка вызывает нечитаемые символы и мешает поисковику корректно распознать текст страницы.
Указана кодировка на странице utf-8.
Язык
ru
Атрибут lang в HTML-теге
?
Атрибут lang (<html lang="ru">) сообщает поисковикам и браузерам, на каком языке написана страница. Помогает при ранжировании в региональном поиске.
Указан язык документа ru.
Скорость загрузки
~0,38сек
Время отклика сервера (TTFB)
?
Time To First Byte — время до получения первого байта от сервера. Норма до 200 мс. Медленный отклик ухудшает пользовательский опыт и ранжирование: Яндекс и Google учитывают скорость страниц.
Скорость загрузки сайта 0,38сек оптимальна.
Объем документа
166Кб
Размер HTML-кода страницы
?
Слишком большой HTML замедляет парсинг браузером и сканирование поисковым роботом. Рекомендуется не более 200 Кб.
Объем html-документа 166Кб оптимален.
Ресурсы
Ресурсы: 8
Внешние ресурсы страницы (CSS, JS, изображения)
?
Количество и тип подключённых ресурсов влияют на скорость загрузки. Большое число запросов увеличивает время рендеринга страницы.
Кол-во файлов ресурсов 8 достаточно.
Показать полный список ресурсов
| Тип | Название | Значение |
|---|---|---|
| stylesheet | /dist/assets/css/style.206903df88d11e6b1236.css | |
| js | module | /dist/main.1add2a13a40308981486.js |
| js | /bitrix/js/main/core/core.js?1741611891498062 | |
| js | /bitrix/js/pull/protobuf/protobuf.js?1722256401274055 | |
| js | /bitrix/js/pull/protobuf/model.js?172225640170928 | |
| js | /bitrix/js/rest/client/rest.client.js?172225640217414 | |
| js | /bitrix/js/pull/client/pull.client.js?174161162083600 | |
| js | https://www.google.com/recaptcha/api.js |
Серверные заголовки
Кол-во: 12
HTTP-заголовки ответа сервера
?
Заголовки сервера передают браузеру и поисковику служебную информацию: кеширование, безопасность (CSP, HSTS), сжатие (gzip). Правильная настройка ускоряет загрузку и повышает защищённость.
Найдены серверные заголовки 12шт. Подробнее про серверные заголовки.
Показать полный список серверных заголовков
| Ключ | Значение |
|---|---|
| Server | nginx |
| Date | Thu, 20 Aug 2026 08:14:24 GMT |
| Transfer-Encoding | chunked |
| Connection | keep-alive |
| P3P | policyref="/bitrix/p3p.xml", CP="NON DSP COR CUR ADM DEV PSA PSD OUR UNR BUS UNI COM NAV INT DEM STA" |
| X-Powered-CMS | Bitrix Site Manager (35b304095f8d85fd0930efd6dad855b0) |
| Set-Cookie | PHPSESSID=sYfk0de5jnLhYK6UWtU2tNe1254RJIsk; path=/; Secure; HttpOnly; SameSite=Lax; secure; HttpOnly; SameSite=Lax |
| Cache-Control | no-store, must-revalidate, no-cache |
| Pragma | no-cache |
| Content-Security-Policy | default-src 'self' 'unsafe-inline' 'unsafe-eval' data: blob: https:; frame-ancestors 'self'; |
| Strict-Transport-Security | max-age=31536000; includeSubDomains; preload |
| X-Frame-Options | SAMEORIGIN |
CMS
1C-Bitrix
Система управления сайтом (движок)
?
CMS — это движок, на котором работает сайт (WordPress, 1C-Bitrix, Tilda и др.). Знание CMS помогает понять возможности SEO-оптимизации и подобрать подходящие инструменты. «Не определена» — вероятно, самописный сайт или нестандартная сборка.
Сайт работает на CMS 1C-Bitrix.
Веб-сервер
nginx
Программное обеспечение сервера
?
Веб-сервер — это ПО, которое отдаёт страницы посетителям (nginx, Apache, IIS, LiteSpeed и др.). Определяется по серверным заголовкам ответа (Server, X-Powered-By и т.п.). «Не определён» — сервер намеренно скрывает эти заголовки, это нормальная практика безопасности.
Сайт работает на веб-сервере nginx.
Мета-теги Готовность: 7%
Title
Заметки на полях - QSOFT
Заголовок страницы в браузере и поисковой выдаче
?
Title — главный SEO-заголовок страницы. Влияет на CTR в поиске и ранжирование. Оптимальная длина: 50–70 символов. Ключевые слова — ближе к началу.
Необходимо увеличить число символов в title (текущее значение мало: 24, минимум: 25, оптимально: от 40 до 45)
Дублей словоформ в title не найдено.
Description
Заметки на полях. Памятки и рекомендации от экспертов QSOFT.
Описание страницы в поисковой выдаче (сниппет)
?
Meta Description — текст под заголовком в выдаче. Напрямую на позиции не влияет, но влияет на CTR. Оптимальная длина: 120–160 символов.
Необходимо увеличить число символов в description (текущее значение мало: 60, минимум: 80, оптимально: от 120 до 130)
Keywords
Список ключевых слов страницы (устаревший тег)
?
Meta Keywords не учитывается Яндексом и Google для ранжирования с 2009–2012 годов. Заполнение не обязательно, но не вредит. Конкурент может использовать содержимое для анализа.
Установите мета-тег keywords!
Канонический Url
https://qsoft.ru/notes/
Указывает поисковику основную версию страницы
?
Canonical (rel=canonical) предотвращает проблему дублей страниц. Должен точно совпадать с URL проверяемой страницы. Неправильный canonical может передать ссылочный вес на другую страницу.
Канонический Url прописан корректно.
Robots
index, follow
Директивы для поисковых роботов на уровне страницы
?
Meta Robots управляет индексацией конкретной страницы: index/noindex — индексировать ли, follow/nofollow — следовать ли по ссылкам. Noindex полностью исключает страницу из поиска.
Meta-тег robots со значениями index, follow не накладывает ограничений на индексирование и показ контента.
Адаптивность
width=device-width, initial-scale=1.0
Настройка масштабирования на мобильных устройствах
?
Тег viewport (<meta name="viewport">) сообщает браузеру, как масштабировать страницу на мобильных. Стандарт: width=device-width, initial-scale=1. Отсутствие — признак отсутствия мобильной версии.
Meta-тег viewport со значением-константой width=device-width задаёт ширину страницы в соответствии с размером экрана.
Meta-тег viewport со значением initial-scale=1.0 определяет масштаб 1:1, т.е. «не масштабировать».
Разметка OpenGraph
Не найдено
Мета-теги для красивых превью в соцсетях
?
OpenGraph (og:title, og:description, og:image) управляет тем, как страница выглядит при репосте в социальных сетях и мессенджерах. Отсутствие OG-тегов — невзрачный превью при шеринге.
Разметка OpenGraph не задана. Страница не оптимизирована под социальные сети. Мета-теги с разметкой Og помогают социальным роботам лучше структурировать Ваш сайт.
Все мета-теги
Кол-во: 4
Полный список мета-тегов страницы
?
Таблица всех meta-тегов, включая нестандартные. Позволяет найти опечатки, дубли и лишние теги.
Найдены мета-теги 4шт. Мета-теги не видимы для человека и предназначены для обмена информацией между веб-страницей и поисковыми системами, браузерами и другими веб-службами. С ними роботы 🤖 и устройства ведут себя более ожидаемо.
Показать полный список мета-тегов
| Тип | Название | Значение |
|---|---|---|
| name | robots | index, follow |
| name | description | Заметки на полях. Памятки и рекомендации от экспертов QSOFT. |
| name | viewport | width=device-width, initial-scale=1.0 |
| name | format-detection | telephone=no |
Оптимизация Готовность: 62%
Структура
Есть замечания
Семантические HTML-элементы страницы
?
Проверяет наличие основных структурных элементов: nav, header, footer, main. Корректная семантическая структура помогает поисковику понять архитектуру страницы.
Не найден главный тег документа <body>. Проверьте структуру html-документа на наличие тега <body>!
Строго говоря, это не является ошибкой, а важным замечанием. В стандарте HTML теги html, body не являются обязательными, но все же лучше следовать общепринятым стандартам построения веб-страниц.
Строго говоря, это не является ошибкой, а важным замечанием. В стандарте HTML теги html, body не являются обязательными, но все же лучше следовать общепринятым стандартам построения веб-страниц.
Контент
Ошибок нет
Объём и качество текстового содержимого
?
Анализирует объём полезного текста на странице. Слишком мало — страница может считаться малополезной. Слишком много — ухудшается читаемость и восприятие.
Слова из title 3 встречаются в тексте достаточно.
Абзацев с текстом 408 достаточно.
Среднее число слов в абзаце 18 достаточно.
Кол-во знаков контента 64438 на странице оптимально.
Кол-во слов 7729 на странице оптимально.
Заголовки
Ошибок нет
Иерархия заголовков H1–H6
?
H1 должен быть один и содержать ключевой запрос. H2–H6 описывают подразделы. Пропуск уровней (H1 → H3) и несколько H1 — типичные ошибки, снижающие понятность страницы для поисковика.
На странице присутствуют заголовки <h1> 1. Это прекрасно.
На странице присутствуют заголовки <h3> 4.
Тошнота
6
Насколько одно слово доминирует в тексте
?
Классическая тошнота = √(частота самого повторяющегося слова). Норма до 7–8: текст воспринимается естественно. Выше — поисковик может счесть страницу переспамленной.
Тошнота превышает норму 5. Измените текст страницы!
Академич. тошнота
15,64%
Насколько текст перенасыщен ключевыми словами
?
Академическая тошнота = (частота слова / общее количество слов) × 100%. Показывает долю конкретного слова в тексте. Норма 5–15%.
Академическая тошнота превышает норму 5-15%. Измените текст страницы!
Семантическое ядро
20
Наиболее часто встречающиеся слова на странице
?
Топ слов по частоте использования. Показывает, какие слова доминируют в тексте с точки зрения поисковика.
Контент страницы содержит осмысленный текст и слова.
Показать список слов
| Слово | Кол-во | Частота |
|---|---|---|
| проекта | 36 | 0,47% |
| поэтому | 36 | 0,47% |
| менеджера | 34 | 0,44% |
| всегда | 30 | 0,39% |
| менеджер | 30 | 0,39% |
| проект | 29 | 0,38% |
| больше | 29 | 0,38% |
| заказчика | 23 | 0,30% |
| сделать | 23 | 0,30% |
| иногда | 21 | 0,27% |
| задачи | 21 | 0,27% |
| которые | 19 | 0,25% |
| просто | 18 | 0,23% |
| команды | 18 | 0,23% |
| задача | 17 | 0,22% |
| делать | 15 | 0,19% |
| работы | 15 | 0,19% |
| результат | 15 | 0,19% |
| команда | 15 | 0,19% |
| заказчик | 14 | 0,18% |
Индексация Готовность: 49%
Индексирование
Есть ошибки
Разрешено ли индексирование страницы
?
Проверяет, не закрыта ли страница от индексации через robots.txt, meta robots или X-Robots-Tag. Страница, закрытая от индексации, не появится в поисковой выдаче.
Анкоров на странице 253 слишком много. Проведите ревизию и оптимизацию ссылок сайта.
Robots.txt
Найден корректный robots.txt
Файл управления сканированием сайта роботами
?
Robots.txt указывает поисковым роботам, какие страницы сканировать, а какие — нет. Ошибки в файле могут случайно закрыть важные разделы от индексации.
Robots.txt настроен корректно. Размер файла: 1397 байт. Загружен за: 78мсек.
Проверяемая страница не запрещена в robots.txt.
Robots.txt доступен по постоянному адресу
Показать содержимое robots.txt
User-Agent: *
Disallow: /cgi-bin
Disallow: /bitrix/
Disallow: *bitrix_*=
Disallow: /local/
Disallow: /test/
Disallow: /*index.php$
Disallow: /auth
Disallow: */search/
Disallow: *display=
Disallow: *linerow=
Disallow: *year=
Disallow: *action=
Disallow: *alfaction=
Disallow: *print=
Disallow: *?new=Y
Disallow: *?edit=
Disallow: *?preview=
Disallow: *backurl=
Disallow: *back_url=
Disallow: *back_url_admin=
Disallow: *captcha
Disallow: *oid=*
Disallow: *?ei=
Disallow: *?p=
Disallow: *?q=
Disallow: *clear_cache*
Disallow: /project/442/
Disallow: /*type=
Disallow: *section_id=
Disallow: *section[*]=
Disallow: /*show_
Disallow: *showall=
Disallow: *show_all=
Disallow: *showby=
Disallow: /*add_to_*
Disallow: *sort=
Disallow: *etext=
Disallow: *utm*=
Disallow: *openstat=
Disallow: *from=
Disallow: *gclid=
Disallow: *yclid=
Disallow: */apply/
Disallow: *orderby=
Disallow: *taxonomy=
Disallow: *private=
Disallow: */amp
Disallow: *amp=
Disallow: *decision=
Disallow: *industry=
Disallow: *?before=
Disallow: *ID=
Disallow: /?
Allow: */upload/
Allow: /bitrix/*.js
Allow: /local/*.js
Allow: /bitrix/*.css
Allow: /local/*.jpg
Allow: /local/*.jpeg
Allow: /local/*.png
Allow: /local/*.gif
Allow: /local/*.webp
Allow: /local/*.svg
Allow: /local/*.pdf
Allow: /local/*.ttf
Allow: /local/*.woff
Sitemap: https://qsoft.ru/sitemap.xml
Sitemap
Кол-во: 1
XML-карта сайта для поисковиков
?
Sitemap.xml помогает поисковику быстрее находить и индексировать страницы. Особенно важен для крупных сайтов и новых страниц, на которые ещё нет входящих ссылок.
Robots.txt содержит карту сайта. Это прекрасно!
Robots.txt не содержит ошибок в карте сайта.
Показать карту сайта
| Url | Статус |
|---|---|
| https://qsoft.ru/sitemap.xml |
|
Внутренние ссылки
Кол-во: 242
Ссылки на другие страницы своего сайта
?
Внутренние ссылки распределяют ссылочный вес между страницами и помогают поисковику обходить сайт. Пустые анкоры и ссылки на запрещённые robots.txt страницы — типичные ошибки.
Внутренних ссылок на странице 242 слишком много. Проведите оптимизацию сайта!
Некоторые внутренние ссылки сайта 10шт запрещены к индексации поисковыми системами в robots.txt. Пройдитесь по списку внутренних ссылок: удалите ошибочные или исправьте файл robots.txt!
На странице присутствуют изображения 4.
Показать первые 100 внутренних ссылок
| Url | Анкор | Состояние |
|---|---|---|
| /project/ |
Кейсы
|
|
| /media/ |
Медиацентр
|
|
| /contacts/ |
Контакты
|
|
| /reviews/ |
Отзывы
|
|
| /about/ |
О нас
|
|
| /ai/ |
AI
|
|
| /hrtech/ |
HRTech
|
|
| /e-commerce/ |
E-commerce
|
|
| /autoretail/ |
Autoretail
|
|
| /project/?decision=3023 |
AI
|
Запрет в robots.txt
|
| /project/?decision=3024 |
Корпоративные порталы (интранет)
|
Запрет в robots.txt
|
| /project/?decision=3025 |
Мобильные приложения
|
Запрет в robots.txt
|
| /project/?decision=3027 |
Автоматизация, личные кабинеты, чат-боты
|
Запрет в robots.txt
|
| /project/?decision=3057 |
Цифровая стратегия и аудит
|
Запрет в robots.txt
|
| /project/?decision=3059 |
E-commerce B2C/B2B
|
Запрет в robots.txt
|
| /project/?decision=3061 |
База знаний
|
Запрет в robots.txt
|
| /project/?decision=3062 |
Управление данными (BI и DWH)
|
Запрет в robots.txt
|
| /project/?decision=4513 |
HRTech
|
Запрет в robots.txt
|
| /project/?decision=3028 |
Информационные сайты
|
Запрет в robots.txt
|
| /project/ |
<span id="menu-cases-count">30</span> <b style="font-weight: 600" id="menu-cases-word">Кейсов</b>
|
|
| /events/ |
Мероприятия
|
|
| /podcast/ |
Подкасты
|
|
| /blog/ |
Статьи
|
|
| / |
главная
|
|
| /notes/667/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">1</p>
<p class="notes__item-text">Часто кажется, что удобство пользования это просто вопрос вложенных средств, что удобство можно «купить». Если бы это было так, нас бы окружали сплошь удобные вещи и сайты, а удобство не было бы конкурентным преимуществом. Но, к сожалению, лишь немногим удается в этом преуспеть. Удобство, это скорее кропотливый процесс и внимание к мелочам, чем одноразовое вложение.</p>
</div>
|
|
| /notes/668/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">2</p>
<p class="notes__item-text">Не стоит забывать, что подавляющее большинство сайтов это скорее газета, а не глянцевый журнал. Сайты не смотрят, а читают, а значит самое главное это текст — его подача, верстка и навигация. Утверждая дизайн, не забудьте прочесть то, что будет написано на макете.</p>
</div>
|
|
| /notes/669/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">3</p>
<p class="notes__item-text">Качество менеджера это зачастую функция опыта. А лучший опыт — собственные ошибки. Лучше дать менеджеру пару раз ошибиться, чем постоянно делать за него его работу.</p>
</div>
|
|
| /notes/670/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">4</p>
<p class="notes__item-text">Проектирования всегда будет недостаточно. По большому счету, это нормально. Важно умело сочетать работы по постановке задач с их реализацией, декомпозируя проект на как можно меньшие подзадачи и этапы. Чем меньше задача, тем больше шансов ее корректно спроектировать.</p>
</div>
|
|
| /notes/671/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">5</p>
<p class="notes__item-text">Иногда перед менеджером стоит дилемма, что выбрать — сроки или качество. Что лучше — запустить вовремя или отложить релиз, но подойти к этому тщательнее? Каждая ситуация, конечно, индивидуальна, но приоритет лучше отдавать срокам. Как правило, только релиз обнажает истинные проблемы продукта и в итоге позволяет достичь нужного уровня качества.</p>
</div>
|
|
| /notes/672/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">6</p>
<p class="notes__item-text">Если заказчик отказывается принимать участие в проектировании и приемке работ, если он хочет просто выдать задание и получить результат, то лучше всего отказаться от такого проекта и заказчика. А если не получается, то принять на себя всю полноту ответственности, стать заказчиком, и положиться на случай.</p>
</div>
|
|
| /notes/673/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">7</p>
<p class="notes__item-text">Работа менеджера проекта, это прежде всего работа с людьми. Лучшее обучение для менеджера это то, что поможет ему лучше чувствовать и понимать своих коллег, расширять кругозор и уметь посмотреть ситуацию со стороны. Проще говоря, курсы по рисованию могут принести больше пользы, чем тренинг по управлению персоналом.</p>
</div>
|
|
| /notes/674/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">8</p>
<p class="notes__item-text">Любые формы премирования хорошо работают только тогда, когда есть очевидная связь между усилиями премируемого и поставленным KPI. К сожалению, на работу программистов влияет так много факторов, что от них зависит не так много. Поэтому премии плохо работают для программистов.</p>
</div>
|
|
| /notes/675/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">9</p>
<p class="notes__item-text">С одной стороны, лучше когда менеджер разбирается в вопросе, с другой, его знания могут мешать адекватно оценивать ситуацию и мнение специалистов на проекте. Как лучшие директора институтов получаются из посредственных ученых, так и лучшие менеджеры это выходцы из средненьких разработчиков.</p>
</div>
|
|
| /notes/676/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">10</p>
<p class="notes__item-text">Многие часто думают, что статистику главное собрать, но на самом деле, ценность представляют только результаты ее обработки. Грязных данных для обработки всегда слишком много, а результатов и выводов всегда не хватает. Старайтесь концентрироваться не на сборе статистики, а на ее обработке.</p>
</div>
|
|
| /notes/677/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">11</p>
<p class="notes__item-text">Есть базовое правило менеджера проекта, которое применимо почти в любой критической ситуации — декомпозируй и уменьшай задачу. Вероятность что задача или проект будут провалены в силу различных причин прямо пропорциональна их размеру. Поэтому, чем меньше задача — тем больше шансов на успех.</p>
</div>
|
|
| /notes/678/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">12</p>
<p class="notes__item-text">Когда перед менеджером встает задача обеспечить высокую надежность развивающегося проекта, то оказывается, что в подавляющем большинстве случаев это упирается в культуру работы с изменениями, в «отгрузку» нового функционала. Чем тщательнее тесты и сложнее процедура отгрузки, тем меньше проблем с надежностью. Но это удорожает и замедляет разработку. Поэтому всегда приходится выбирать — либо изменения, либо надежность.</p>
</div>
|
|
| /notes/679/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">13</p>
<p class="notes__item-text">Заказная разработка — это, прежде всего, услуга. Тут нет привычного треугольника «сроки-цена-качество», а есть ожидания Заказчика. Важно управлять этими ожиданиями, понимать их. Иногда эти ожидания не имеют ничего общего ни со сроками, ни с качеством, ни с ценой.</p>
</div>
|
|
| /notes/680/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">14</p>
<p class="notes__item-text">Плохой менеджер не любит планерки с разработчиками. На этих планерках, нужно вникать в задачи, отвечать на вопросы, на этих встречах часто вскрываются ошибки менеджера на прошлых стадиях. Куда проще, просто поставить задачу в разработку, и думать что оно само как-то сделается.</p>
</div>
|
|
| /notes/681/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">15</p>
<p class="notes__item-text">Управление проектом — это во многом управление рисками. Всегда есть ненулевая вероятность, что проект будет провален (читай: окажется вне ожиданий Заказчика) — вероятность такого провала определяется вероятностью реализации того или иного риска. Задача менеджера управлять этими рисками, принимая те или иные меры для их купирования (уменьшения вероятности возникновения или возможных последствий).</p>
</div>
|
|
| /notes/682/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">16</p>
<p class="notes__item-text">Часто жизнь проекта начинается задолго до момента начала разработки. Крайне желательно перед тем как брать проект в работу, организовать системную процедуру передачи знаний — некий бизнес-процесс «старт проекта». В рамках этой процедуры нужно выявить скрытые и недокументированные ожидания и риски на проекте.</p>
</div>
|
|
| /notes/683/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">17</p>
<p class="notes__item-text">Если вы хотите организовать какое-либо исследование, например, A/B тест, важно выполнить все условия репрезентативного исследования (правильно выделить исследуемую область, исключить влияние других факторов, обеспечить релевантную выборку). В большинстве случаев это бывает либо очень сложно, либо очень трудоемко и не стоит того. Поэтому, подумайте — готовы ли к тестам, или проще довериться интуиции.</p>
</div>
|
|
| /notes/684/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">18</p>
<p class="notes__item-text">Недостаточное т.з. или проектирование бесполезно, избыточное бессмысленно, так как стоит дороже реализации. Плохое т.з. это подробное описание банальностей, а хорошее сконцентрировано вокруг задач, содержащих наибольшие риски. Лучше получается, если начинать писать т.з. по принципу отрицания, отвечая на вопрос, «чего в системе или функции не будет?», а уже потом уточнять реализацию.</p>
</div>
|
|
| /notes/685/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">19</p>
<p class="notes__item-text">Иногда запуск проекта требует определенной решительности со стороны Заказчика. Остерегаясь неудачи, или несоответствия результата взятым ранее на себя обязательствам, Заказчик может начать откладывать релиз, добавляя новые функции, без которых, как ему кажется «запускаться нельзя». Это опасная для проекта ситуация, когда менеджеру надо помочь Заказчику, а возможно и разделить с ним ответственность.</p>
</div>
|
|
| /notes/686/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">20</p>
<p class="notes__item-text">Помимо производительности команды, важно учитывать и предел некомпетентности — который определяется по наиболее сильному участнику. По мере приближения к этому пределу производительность стремится к нулю. За пределом некомпетентности упорство и труд уже не помогают.</p>
</div>
|
|
| /notes/687/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">21</p>
<p class="notes__item-text">Почти невозможно взять и сделать хорошо с первого раза. Многие из отличных продуктов, которые нас окружают, пришли к этому состоянию путем проб и ошибок. Важно постоянно получать обратную связь, уточнять требования и совершенствовать свой продукт. Именно поэтому лучше идти итерационно — последовательно отгружая улучшения и изменения, версию за версией.</p>
</div>
|
|
| /notes/688/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">22</p>
<p class="notes__item-text">Чтобы для Заказчика не стали неожиданными затраты на исправление ошибок и отладку при внедрении, важно выделять эти работы в отдельный этап — «пуско-наладочных работ» с собственными ресурсами и временными рамками.</p>
</div>
|
|
| /notes/689/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">23</p>
<p class="notes__item-text">Если так получается, что вы не успеваете к промежуточной сдаче работ Заказчику подготовить достаточно качественный результат, то все равно лучше не переносить презентацию. Сдача работ это не отчетное мероприятие, а возможность проверить насколько то, что вы делаете соответствует ожиданиям Заказчика. Поэтому, лучше тщательнее подготовить презентацию, объясниться, но показать Заказчику то, что готово и убедиться, что вы идете в правильном направлении.</p>
</div>
|
|
| /notes/690/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">24</p>
<p class="notes__item-text">Для любого действия требуется мотивация. Нужно сильно постараться, чтобы довольный пользователь нашел время и оставил на вашем сайте отзыв. Зато возмущенного клиента долго уговаривать не придется. Именно поэтому, при прочих равных негативных отзывов всегда больше.</p>
</div>
|
|
| /notes/691/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">25</p>
<p class="notes__item-text">Нет ничего неприятнее, чем говорить Заказчику, что что-то пошло не так, что например, сроки запуска срываются. Иногда менеджер пытается уйти от этого разговора, откладывает его и все дальше усугубляет разрыв между реальностью и ожиданиями. На самом деле, такой разговор откладывать нельзя, а чтобы было легче, важно постоянно обсуждать с Заказчиком вероятность реализации этого риска и способ борьбы с этим. Наверняка, вы вместе найдете решение, если не будете с этим затягивать.</p>
</div>
|
|
| /notes/692/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">26</p>
<p class="notes__item-text">Довольно тяжело добиться от программистов, занятых разработкой — высоких стандартов отгрузки изменений и управления изменениями. Дело в том, что разработчик всегда стремится поскорее запустить результаты своей работы. В это трудно поверить, но только разделение разработки и поддержки между разными людьми позволяет обеспечивать высокие требования к отгрузкам, а как следствие, высокие стандарты надежности.</p>
</div>
|
|
| /notes/693/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">27</p>
<p class="notes__item-text">Проектированием системы всегда занимается Заказчик. Роль менеджера или аналитика — достать необходимые знания, задать уточняющие вопросы и правильно систематизировать ответы. Только Заказчик знает, что надо делать, а остальные могут советовать как.</p>
</div>
|
|
| /notes/694/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">28</p>
<p class="notes__item-text">Чем больше людей, тем больше потребуется времени. Как бы это странно не звучало, но при организации работы команды из нескольких разработчиков, все больше и больше трудозатрат уходит на коммуникации между участниками, на координацию. При добавлении каждого дополнительного разработчика, производительность труда (выработка на человека) становится меньше. Наиболее эффективны команды из 2-3 разработчиков, а управлять командой из 10 и более программистов крайне тяжело.</p>
</div>
|
|
| /notes/695/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">29</p>
<p class="notes__item-text">Иногда менеджер уделяет слишком мало времени общению с Заказчиком, полагая что тот должен сам проявлять инициативу в работе над проектом. Такой подход может привести к печальным последствиям. Менеджер проекта как никто другой заинтересован в том, чтобы Заказчик понимал суть выполняемых работ, поэтому лучше сэкономить время на общении с программистом, но как следует все обсудить с Заказчиком.</p>
</div>
|
|
| /notes/696/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">30</p>
<p class="notes__item-text">Программирование — это, конечно, творческая деятельность. Важно, чтобы программистам было интересно то, что они делают. Цель менеджера правильно компоновать задачи, перемешивая рутинное с оригинальным.</p>
</div>
|
|
| /notes/697/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">31</p>
<p class="notes__item-text">Как бы вы не старались, у вас не получится все протестировать. Количество сценариев поведения системы настолько велико, что пользователи все равно найдут такие баги, о которых вы и не подозревали.</p>
</div>
|
|
| /notes/698/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">32</p>
<p class="notes__item-text">Надо понимать, что дизайн, а точнее внешний вид сайта, это всего лишь часть вашего предложения. Если оно больше ничем не отличается от конкурентов, то наверное, хороший дизайн будет решающим. Но если ваше предложение уникально, то дизайн может не играть вообще никакой роли.</p>
</div>
|
|
| /notes/700/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">33</p>
<p class="notes__item-text">Неопытные разработчики часто пеняют друг на друга или на технологии. Стоит относиться к этому с пониманием и заметной долей скепсиса. Опытный разработчик скорее примет решение «дописать», чем «переписать с нуля». Впрочем, иногда нужно действительно начать с чистого листа.</p>
</div>
|
|
| /notes/699/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">34</p>
<p class="notes__item-text">Если менеджер уже несколько раз сменил команду разработки, но проблемы остаются, то можно уверенно утверждать, что дело не в разработчиках. Такое же правило действует и в отношениях Заказчик-Подрядчик. Это командная работа и в проблемах на проекте не может быть виновата только одна сторона.</p>
</div>
|
|
| /notes/703/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">35</p>
<p class="notes__item-text">Иногда менеджеры и команда стараются предугадать развитие проекта на год или два. В большинстве случаев это пустая трата времени и сил. Внешняя среда неоднородна и не всегда предсказуема, реальный опыт использования может существенно изменить взгляды на полученный результат — поэтому, залог эффективного и долгосрочного развития проекта не в тщательном планировании на годы вперед, а в создании такой среды разработки, в которой можно органично менять и переделывать сделанное ранее.</p>
</div>
|
|
| /notes/704/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">36</p>
<p class="notes__item-text">«Сразу умножайте на число Пи». С одной стороны, программирование происходит в условиях недостаточного проектирования, когда постоянно вскрываются какие-то уточнения и детали, которые ранее не прорабатывались. С другой стороны, разработчик обычно очень оптимистичен, т.к. ему кажется, что он все предусмотрел. К сожалению, бороться с этим практически невозможно и приходится просто учитывать это в своих оценках.</p>
</div>
|
|
| /notes/705/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">37</p>
<p class="notes__item-text">По ходу проекта Заказчик всегда не очень доволен хорошим менеджером, потому что тот спорит, гнет свою линию, заставляет Заказчика принимать решения и делать выбор. Плохой же менеджер очень мил, приветлив и всегда со всем согласен.</p>
</div>
|
|
| /notes/706/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">38</p>
<p class="notes__item-text">Обычно, по ходу продвижения задачи вглубь команды, начинает размываться ответственность. Если бизнес-потребитель (Заказчик) сильно переживает из-за какой-то задачи, то менеджер уже переживает чуть меньше, в то время, как конечный исполнитель может вообще не чувствовать никакой ответственности за результат. Чем больше звеньев в этой цепи, тем сильнее наблюдается такой эффект, поэтому, если у вас есть возможность сократить какое-то звено или спрямить коммуникации, этим обязательно стоит воспользоваться.</p>
</div>
|
|
| /notes/707/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">39</p>
<p class="notes__item-text">Если что-то в рамках проектирования можно описать картинкой, а не текстом — это всегда предпочтительнее. Чем легче Заказчику, как источнику знания, оценить предлагаемый проект, тем быстрее мы получим знания о реальных требованиях и ожиданиях и уменьшим риски.</p>
</div>
|
|
| /notes/708/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">40</p>
<p class="notes__item-text">Предельная производительность системы определяется по наиболее узкому ее звену. Если вы не успеваете с версткой, то бесполезно торопить программистов. Если менеджер уделяет слишком мало времени, то команда будет заведомо неэффективна. Фокусируйтесь на этих «узких местах», последовательно их устраняя.</p>
</div>
|
|
| /notes/709/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">41</p>
<p class="notes__item-text">Если кто-то говорит несколько раз, что задача готова на 90%, скорее всего у вас проблемы и она не будет готова никогда. Оценка в 90% в большинстве случаев возникает тогда, когда исполнитель сам не понимает, почему она до сих пор не выполнена. Значит, изначальная постановка слишком отличается от вновь вскрывшихся обстоятельств.</p>
</div>
|
|
| /notes/710/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">42</p>
<p class="notes__item-text">Любой Заказчик мечтает о том, чтобы выдать задание, а потом только получить готовый результат. Любой разработчик спит и видит, чтобы получить задание, сделать, и сдать. Желания совпадают, но в реальности так никогда не получается. Одному не нравится полученный результат, другой пеняет на задание. Это как в браке — счастлив не тот кто не ссорится, а тот кто умеет помириться.</p>
</div>
|
|
| /notes/711/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">43</p>
<p class="notes__item-text">На любого менеджера продукта постоянно валится огромное количество запросов от пользователей той или иной функции. Однако, если вы попробуете выполнять все их требования, окажется что большинством таких функций никто не пользуется. Это происходит по разным причинам, но важно помнить — хороший менеджер продукта использует запросы пользователей лишь как источник идей, каждую из которых надо переосмыслить, переформулировать и сопоставить со стратегией разрабатываемого продукта.</p>
</div>
|
|
| /notes/712/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">44</p>
<p class="notes__item-text">Стоит ли менеджеру хвалить разработчиков? Не обязательно. Ничто так не мотивирует специалистов, как маленькие победы, поэтому задача менеджера не совершенствоваться в похвальбе, а правильно декомпозировать задачи, и отмечать факт их выполнения перед командой.</p>
</div>
|
|
| /notes/713/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">45</p>
<p class="notes__item-text">Важно стараться максимально точно передавать знания между участниками проекта. Поэтому, при прочих равных, лучше один раз встретиться, чем неделю переписываться. Старайтесь все острые вопросы обсуждать лично, или как минимум по телефону.</p>
</div>
|
|
| /notes/714/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">46</p>
<p class="notes__item-text">Затягивание проекта или его приостановки сами по себе не являются большой проблемой — проблема в несоответствии ожиданий заказчика о сроках выполнения и реальности. Если по объективным причинам проект затягивается, менеджер должен вовремя скорректировать ожидания заказчика.</p>
</div>
|
|
| /notes/715/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">47</p>
<p class="notes__item-text">Не стоит быть слишком формальным или отстраненным в общении с Заказчиком, не надо стесняться проявлять свои эмоции. Задача проектной команды и прежде всего менеджера, достичь максимального качества коммуникаций. Эмоции тоже несут в себе много полезной информации.</p>
</div>
|
|
| /notes/716/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">48</p>
<p class="notes__item-text">Иногда менеджеры предпочитают сфокусироваться на узких задачах, например, улучшить конверсию из посетителя в оформление заказа. Однако, — хорошая «первая» конверсия или CTR это еще не продажа. Важно оценивать всю воронку продаж и конверсий и иногда оказывается, что надо уменьшить поток заявок, чтобы качественно их все обработать.</p>
</div>
|
|
| /notes/717/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">49</p>
<p class="notes__item-text">Разгонять темп в команде в рамках итерации можно только один раз и по нарастающей. Нельзя сказать разработчикам, чтобы они взяли паузу, а потом предложить продолжить прежними темпами. Поэтому, надо так организовать план работ, чтобы исключить простои ближе ко второй половине итерации.</p>
</div>
|
|
| /notes/718/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">50</p>
<p class="notes__item-text">Нет ничего проще, чем выбрать хорошего подрядчика. На самом деле, нет ни хороших, ни плохих подрядчиков, а есть подходящие и неподходящие. Поэтому, нет ничего лучше, чем попробовать поработать вместе и принять решение — получается у вас или нет. Не случайно, опытные менеджеры могут постоянно пробовать разные команды на мелких задачах, расширяя круг «хороших для них подрядчиков».</p>
</div>
|
|
| /notes/719/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">51</p>
<p class="notes__item-text">Если пользователь пишет вам об ошибке — это хорошо. Большинство, столкнувшись с проблемами, просто развернутся и уйдут, и вы не узнаете о том, что функционал работает некорректно. Если вы не можете эту ошибку воспроизвести — это огромная удача, потому что это означает, что вы бы сами эту ошибку никогда не нашли.</p>
</div>
|
|
| /notes/720/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">52</p>
<p class="notes__item-text">Очень легко отличить, когда проект управляется хорошо, а когда плохо. Если в работе находятся только срочные и приоритетные задачи, значит не менеджер управляет проектом, а проект управляет менеджером. Хорошее планирование, это когда в работе среди прочих всегда идут и низкоприоритетные задачи.</p>
</div>
|
|
| /notes/721/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">53</p>
<p class="notes__item-text">Не стоит забывать, что сайт или портал это всего лишь инструмент подачи контента. Хороший сайт отличается только тем, что лучше подает контент. Логично, что качество контента более важно, чем оболочка, а значит именно контент самая дорогая часть любого сайта. А любой периодический контент, как например, новости, еще дороже.</p>
</div>
|
|
| /notes/722/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">54</p>
<p class="notes__item-text">Никто не любит тестировать. Поэтому нанимают тестеров.</p>
</div>
|
|
| /notes/723/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">55</p>
<p class="notes__item-text">В любой непонятной ситуации следует уменьшать задачу. Если команда не справляется, если проект затормозился — первое решение уменьшить задачу. О квалификации исполнителя стоит задумываться, только если последовательное уменьшение задачи уже не приносит результата.</p>
</div>
|
|
| /notes/724/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">56</p>
<p class="notes__item-text">Зачастую для делегирования задачи и приемки результата требуется времени не меньше, чем на ее исполнение. Поэтому ошибочно думать, что цель менеджера только раздавать задания. Чем меньше у менеджера подчиненных, тем команда эффективнее.</p>
</div>
|
|
| /notes/725/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">57</p>
<p class="notes__item-text">На больших проектах почти никогда не удается поддерживать актуальную документацию. Это происходит потому что «стоимость» такой документации сопоставима с разработкой, а польза сомнительна. Выход в том, чтобы выделить сценарии, при которых такая документация может понадобиться и смоделировать их в рамках проектной команды и процессов. Например, разделив команду на независимые и обособленные группы (ядро и модули) или отделив разработку и поддержку. Тогда необходимая документация будет.</p>
</div>
|
|
| /notes/726/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">58</p>
<p class="notes__item-text">Так бывает, что Заказчик может на время потерять интерес к проекту, оставив менеджера наедине с его вопросами. В этом случае менеджеру придется действовать в одиночку, приняв на себя роль и ответственность Заказчика. Ведь остановка работ на неделю вызовет срыв срока на две. К сожалению, Заказчики не всегда это понимают.</p>
</div>
|
|
| /notes/727/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">59</p>
<p class="notes__item-text">Проектная работа это, во многом, коммуникация между членами команды — обсуждение, обмен знаниями и тому подобное. Не стоит лениться проводить рабочие встречи с командой на регулярной основе. Если у вас недельное планирование, то надо не реже чем раз в неделю собираться вместе и обсуждать поставленные задачи вне казенного т.з.</p>
</div>
|
|
| /notes/728/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">60</p>
<p class="notes__item-text">Не стоит забывать, что программирование это творческая задача. Каждый хороший разработчик хочет не просто выполнить задачу, но и сделать это интересно, качественно, сделать так, чтобы ему самому нравился результат. С одной стороны, нельзя этому препятствовать, но с другой важно не перейти определенную грань, после которой команда уже работает не ради проекта, а ради собственной творческой реализации.</p>
</div>
|
|
| /notes/729/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">61</p>
<p class="notes__item-text">От правильно выбранного размера итерации зависит очень много. Если будет слишком мало, то не будет возможности реализовать большой функционал, а команда не покажет наибольшую производительность. Если с размером переборщить, то существенно возрастут риски и вероятность провала. Удобная стратегия — сначала взять с небольшим запасом, а потом по ходу реализации от чего-то отказываться.</p>
</div>
|
|
| /notes/730/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">62</p>
<p class="notes__item-text">Анализируя статистику на сайте или отзывы покупателей вы часто можете допустить так называемую «ошибку выживших». Вы можете видеть действия только тех пользователей, которые остались на вашем сайте, но не видеть и не анализировать тех, кого потеряли. Наиболее интересные ошибки обычно скрыты от глаз.</p>
</div>
|
|
| /notes/731/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">63</p>
<p class="notes__item-text">Роль менеджера часто недооценивают. Плохой менеджер с хорошей командой выдаст плохой результат, в то время как у хорошего менеджера может неплохо получиться и с не очень сильными специалистами.</p>
</div>
|
|
| /notes/732/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">64</p>
<p class="notes__item-text">Нет ничего хуже простоев по ходу выполнения задачи. Поэтому, когда это возможно, лучше декомпозировать проект на такие этапы, когда все согласования и координация между разными командами приходится на промежутки между этими этапами.</p>
</div>
|
|
| /notes/733/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">65</p>
<p class="notes__item-text">Стратегическая задача менеджера проекта избежать ситуации, когда все надо переписать с нуля, оставаясь в рамках эволюционного развития. Важно постоянно что-то немного переделывать, органично сочетая разработку нового с изменениями старого.</p>
</div>
|
|
| /notes/734/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">66</p>
<p class="notes__item-text">Так как конечный результат должен прежде всего соответствовать ожиданиям, стоит очень тщательно подходить к процедуре демонстрации итогов работы. По разным причинам даже качественный продукт может быть отвергнут Заказчиком, если окажется вне его ожиданий. Качественно подготовленная демонстрация значительно снижает эти риски.</p>
</div>
|
|
| /notes/735/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">67</p>
<p class="notes__item-text">Нет однозначного совета, как отделить хорошего «специалиста» от «плохого». Иногда какой-то программист может быть плох в линейных задачах, но повышает общий предел некомпетентности команды, и наоборот. Лучший способ отказаться от абсолютных оценок, и дать команде решить самой — кто лидер, а кто отстающий. Когда у вас 3-4 и более разработчиков, быстро становится очевидно, кто «слабое звено».</p>
</div>
|
|
| /notes/736/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">68</p>
<p class="notes__item-text">Одни задачи потребуют больше трудозатрат, чем планировалось — другие меньше. Это нормально, и так и должно быть. Проблема — это когда суммарная трудоемкость приближается к запланированной, а вы не знаете, сколько осталось еще.</p>
</div>
|
|
| /notes/737/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">69</p>
<p class="notes__item-text">Менеджер и разработчики, особенно если они стараются, устают от проекта и их производительность падает. Если все время держать команду в напряжении, то рано или поздно производство остановится. С другой стороны, любой серьезный релиз или запуск требует в какой-то момент напряженной стрессовой работы в сжатые сроки. Поэтому, лучше всего грамотно чередовать фазы отдыха и высокой нагрузки, переходя от релиза к релизу. Раскачивая таким образом команду, вы добьетесь наибольшей производительности.</p>
</div>
|
|
| /notes/738/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">70</p>
<p class="notes__item-text">Сроки важнее объемов. Всегда лучше уменьшить задачу, но не сдвигать дату релиза. Увеличение объемов таит в себе слишком много рисков, в то время как их уменьшение риски только снижает. Именно поэтому опытные менеджеры так любят проекты с несдвигаемой датой запуска.</p>
</div>
|
|
| /notes/739/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">71</p>
<p class="notes__item-text">Иногда бывает тяжело оценить эффективность сайта или произведенных на нем изменений. Особенно в тех случаях, когда на сайте нет прямых продаж или конверсии. В подобных случаях лучше придумать свой собственный набор KPI и отталкиваться от него.</p>
</div>
|
|
| /notes/740/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">72</p>
<p class="notes__item-text">Если по ходу реализации версии или итерации, вы не отказались ни от одного из ранее запланированных требований, то это означает, что либо ваш продукт никому не нужен, либо вы здорово ошиблись с размером выбранной итерации.</p>
</div>
|
|
| /notes/741/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">73</p>
<p class="notes__item-text">Никто не любит ковыряться в чужих ошибках и коде...</p>
</div>
|
|
| /notes/742/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">74</p>
<p class="notes__item-text">Обычно в момент старта проекта у Заказчика наивысшие ожидания, которые скорее всего не получится удовлетворить. Если по ходу проекта не вовлекать Заказчика в работу, не управлять ожиданиями и не корректировать их, то проект почти будет гарантированно провален — так как Заказчик останется недоволен.</p>
</div>
|
|
| /notes/743/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">75</p>
<p class="notes__item-text">Важно делиться с Заказчиком ходом проекта. Если закрыться и превратить разработку в черный ящик, со стороны будет казаться, что ничего не происходит, а видны будут только баги и ошибки. Важно рассказывать о победах, о принятых решениях, вовлекать Заказчика в процесс разработки.</p>
</div>
|
|
| /notes/744/ |
<div class="notes__item-wrapper container">
<p class="notes__item-number">76</p>
<p class="notes__item-text">Слабый разработчик отнимает времени больше чем производит — команда из 2-х сильных сделает больше, чем команда из 2-х сильных и 3-х слабых. Добавьте им еще парочку учеников и они не сделают ничего. Зато если на 2-х сильных дать одного ученика, через некоторое время он тоже подтянется.</p>
</div>
|
|
Внешние ссылки
Кол-во: 2
Ссылки на сторонние сайты
?
Исходящие внешние ссылки передают часть ссылочного веса на чужие сайты. Ссылки на авторитетные ресурсы безопасны; ссылки на мусорные сайты могут навредить репутации страницы.
Внешних ссылок на странице 2 оптимально.
На странице ссылки с атрибутом rel='nofollow' 2.
Показать внешние ссылки
| Url | Анкор |
|---|---|
| t.me |
<div>
<svg width="28" height="24" viewbox="0 0 28 24" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
<path d="M1.92485 10.7454C9.44103 7.4707 14.453 5.31183 16.9607 4.26877C24.1209 1.29062 25.6087 0.77329 26.5784 0.756025C26.7917 0.75245 27.2686 0.805308 27.5775 1.05597C27.8383 1.26762 27.9101 1.55352 27.9444 1.75419C27.9788 1.95486 28.0215 2.41199 27.9876 2.76917C27.5995 6.84602 25.9206 16.7395 25.0665 21.3056C24.7051 23.2377 23.9934 23.8855 23.3045 23.9489C21.8072 24.0867 20.6703 22.9595 19.2201 22.0089C16.9509 20.5214 15.669 19.5954 13.4663 18.1439C10.9207 16.4664 12.5709 15.5444 14.0216 14.0376C14.4013 13.6433 20.9982 7.64291 21.1259 7.09858C21.1418 7.03051 21.1567 6.77674 21.0059 6.64275C20.8552 6.50875 20.6327 6.55458 20.4721 6.59102C20.2445 6.64267 16.6194 9.03873 9.59681 13.7792C8.56784 14.4858 7.63583 14.83 6.80078 14.812C5.8802 14.7921 4.10939 14.2915 2.79297 13.8636C1.17832 13.3387 -0.104962 13.0612 0.00678326 12.1698C0.0649871 11.7056 0.704344 11.2307 1.92485 10.7454Z"></path>
</svg>
</div>
|
| vk.com |
<div>
<svg width="28" height="28" viewbox="0 0 28 28" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg">
<path d="M0 13.4459C0 7.10853 0 3.94453 1.96 1.96586C3.948 0.00585938 7.112 0.00585938 13.44 0.00585938H14.56C20.8973 0.00585938 24.0613 0.00585938 26.04 1.96586C28 3.95386 28 7.11786 28 13.4459V14.5659C28 20.9032 28 24.0672 26.04 26.0459C24.052 28.0059 20.888 28.0059 14.56 28.0059H13.44C7.10267 28.0059 3.93867 28.0059 1.96 26.0459C0 24.0579 0 20.8939 0 14.5659V13.4459Z"></path>
<path d="M14.896 20.1754C8.51199 20.1754 4.87199 15.8074 4.72266 8.5274H7.93332C8.03599 13.8661 10.388 16.1247 12.2547 16.5914V8.5274H15.2693V13.1287C17.108 12.9327 19.0493 10.8327 19.7027 8.51807H22.708C22.4629 9.71625 21.9734 10.851 21.2701 11.8515C20.5667 12.852 19.6645 13.6966 18.62 14.3327C19.7857 14.9129 20.8151 15.7336 21.6404 16.7407C22.4657 17.7478 23.0682 18.9185 23.408 20.1754H20.0947C19.3853 17.9634 17.612 16.2461 15.2693 16.0127V20.1754H14.9053H14.896Z" fill="#2B2D34"></path>
</svg>
</div>
|
Конкуренты Готовность: 0%
Конкуренты в Яндексе
Кол-во: 0
Топ сайтов-конкурентов в Яндексе
?
Сайты, чаще всего появляющиеся в ТОПе Яндекса по запросам из семантического ядра этой страницы.
Мы не нашли у вас конкурентов в Яндексе. Сайт или очень молодой или плохо продвигается.
Конкурентов в ТОП-10 Яндекса не нашлось.
Конкуренты в Google
Кол-во: 0
Топ сайтов-конкурентов в Google
?
Сайты, чаще всего появляющиеся в ТОПе Google по запросам из семантического ядра этой страницы.
Конкуренты в Google тоже не найдены. Займитесь продвижением сайта!
Конкурентов в ТОП-10 Google не нашлось.
ФЗ-152: ПД Готовность: 90%
РКН
ОК
Сайт не заблокирован
ОГРН
Есть
ОГРН найден
ИНН
Есть
ИНН найден
Контакты
https://qsoft.ru/contacts/
Страница с контактами найдена
Политика ПД
https://qsoft.ru/policy/
Страница политики обработки ПД найдена
Согласие
https://qsoft.ru/personal/
Страница согласия на обработку ПД найдена
Страница с формой
https://qsoft.ru/notes/
Страница с формой найдена
Чекбокс согласия
Найден
Чекбокс согласия на обработку ПД в формах сайта присутствует
Куки-баннер
Найден
Баннер согласия с использованием cookie найден
Кнопка отказа
Есть
Кнопка отказа от использования cookie присутствует
Счётчики до согласия
Нарушение
Счётчики аналитики (Яндекс.Метрика и сторонние счётчики) загружаются до согласия на обработку cookie. Собираются IP-адрес и поведение — это персональные данные, требующие предварительного согласия (152-ФЗ)
ЗоЗПП: права потребителей Готовность: 100%
Нарушения
Не выявлены
Признаков дистанционной продажи товаров (интернет-магазина) не обнаружено — требования ЗоЗПП о раскрытии информации продавца к сайту не применяются. Нарушений нет.
ФЗ-149: рекомендательные технологии Готовность: 100%
Нарушения
Не выявлены
Рекомендательные блоки («с этим покупают», «похожие товары» и т.п.) на сайте не обнаружены — требования ст. 10.7 ФЗ-149 к сайту не применяются. Нарушений нет.
ФЗ-38: реклама Готовность: 100%
Нарушения
Не выявлены
Рекламных тематик с обязательными оговорками (медицина, БАД, кредиты и займы, новостройки) на сайте не обнаружено. Нарушений нет.
ФЗ-436: защита детей Готовность: 0%
Возрастная маркировка
Нарушение
Знак возрастной категории (0+, 6+, 12+, 16+ или 18+)
?
Ст. 11–12 ФЗ-436: информационная продукция (новости, видео, книги, игры, курсы) должна сопровождаться знаком возрастной категории. Разместите знак на видном месте — обычно в шапке или подвале сайта.
Информационная продукция без возрастной маркировки (ст. 11 ФЗ-436)
Вердикт
Страница https://qsoft.ru/notes/ готова к продвижению на 54%. Чтобы еще улучшить страницу и попасть на первые места поисковой выдачи необходимо:
Исправьте ошибки в мета-тегах.
Исправьте ошибки оптимизации.
Исправьте ошибки индексации.
Поделитесь с друзьями: