Анализ страницы https://www.hbs.edu/faculty/units/strategy/Pages/default.aspx
Основное Готовность: 100%
Домен
hbs.edu
Состояние доменного имени
?
Проверяем корректность доменного имени и наличие технических проблем на уровне домена.
Домен второго уровня идеален для продвижения.
Отличный запоминающийся домен.
Ответ сервера
200 Успешный ответ
HTTP-код ответа и цепочка редиректов
?
Код 200 — страница доступна. Коды 3xx — редиректы (цепочки замедляют загрузку и размывают ссылочный вес). Коды 4xx/5xx — ошибки, поисковик не сможет проиндексировать страницу.
Сервер настроен корректно.
Безопасность
Сайт безопасен
Использование HTTPS и SSL-сертификат
?
HTTPS — обязательный стандарт. Google и Яндекс отдают предпочтение защищённым сайтам. Отсутствие SSL или просроченный сертификат ведут к предупреждениям в браузере и снижению позиций.
На сайте работает защищенный протокол ssl и сайт открывается по https.
Ssl-сертификат действителен до 28.10.2026 23:43:40.
Включён HSTS (Strict-Transport-Security) — защита от подмены на http.
Поздравляем! Сайт не содержится в реестре РКН.
Кодировка
utf-8
Кодировка символов страницы
?
Стандарт — UTF-8. Неправильная кодировка вызывает нечитаемые символы и мешает поисковику корректно распознать текст страницы.
Указана кодировка на странице utf-8.
Язык
en
Атрибут lang в HTML-теге
?
Атрибут lang (<html lang="ru">) сообщает поисковикам и браузерам, на каком языке написана страница. Помогает при ранжировании в региональном поиске.
Язык документа указан явно: en.
Скорость загрузки
~0,71сек
Время отклика сервера (TTFB)
?
Time To First Byte — время до получения первого байта от сервера. Норма до 200 мс. Медленный отклик ухудшает пользовательский опыт и ранжирование: Яндекс и Google учитывают скорость страниц.
Скорость загрузки сайта 0,71сек оптимальна.
Объем документа
116Кб
Размер HTML-кода страницы
?
Слишком большой HTML замедляет парсинг браузером и сканирование поисковым роботом. Рекомендуется не более 200 Кб.
Объем html-документа 116Кб оптимален.
Структура html-документа корректна.
Ресурсы
Ресурсы: 6
Внешние ресурсы страницы (CSS, JS, изображения)
?
Количество и тип подключённых ресурсов влияют на скорость загрузки. Большое число запросов увеличивает время рендеринга страницы.
Кол-во файлов ресурсов 6 достаточно.
Показать полный список ресурсов
| Тип | Название | Значение |
|---|---|---|
| stylesheet | text/css | https://webassets.hbs.edu/libs/framework/1.0/css/framework-async.min.css?v=1.0 |
| js | text/javascript | https://webassets.hbs.edu/libs/framework/1.0/js/mtiFontTrackingCode.js |
| js | text/javascript | https://webassets.hbs.edu/libs/jquery/1.8.3/jquery.min.js |
| js | text/javascript | https://webassets.hbs.edu/libs/framework/1.0/js/framework.min.js |
| js | text/javascript | https://webassets.hbs.edu/libs/analytics/1.0/analytics-disabled.min.js |
| js | text/javascript | /faculty/js/faculty.js |
Серверные заголовки
Кол-во: 17
HTTP-заголовки ответа сервера
?
Заголовки сервера передают браузеру и поисковику служебную информацию: кеширование, безопасность (CSP, HSTS), сжатие (gzip). Правильная настройка ускоряет загрузку и повышает защищённость.
Найдены серверные заголовки 17шт. Подробнее про серверные заголовки.
Показать полный список серверных заголовков
| Ключ | Значение |
|---|---|
| Date | Fri, 21 Aug 2026 03:40:14 GMT |
| x-hbs-cache-namespace | 050841021 |
| Cache-Control | max-age=3600, stale-if-error=7200 |
| x-hbs-trace-id | Root=1-6a87c89d-0d3c230f4a0b4c12165a383d |
| x-hbs-version | 1.0.19 |
| Server | webdev-engine |
| Strict-Transport-Security | max-age=86400 |
| x-hbs-branch | master |
| x-hbs-page-quota | 28 |
| x-hbs-rate-key | facultypagesRU |
| x-hbs-concurrent | 4 |
| x-hbs-duration | 470 |
| x-hbs-network-calls | 0 |
| X-Cache | Miss from cloudfront |
| Via | 1.1 fa35044804efc3b65d1a6301fd7211de.cloudfront.net (CloudFront) |
| x-amz-cf-pop | HEL51-P2 |
| x-amz-cf-id | dU0nSmhU0s53CWa6xHvXHMRvFvgtvxEDpvoesRWrR-iDaouTHi4nxQ== |
CMS
Не определена
Система управления сайтом (движок)
?
CMS — это движок, на котором работает сайт (WordPress, 1C-Bitrix, Tilda и др.). Знание CMS помогает понять возможности SEO-оптимизации и подобрать подходящие инструменты. «Не определена» — вероятно, самописный сайт или нестандартная сборка.
CMS не определена. Вероятно, сайт самописный либо движок надёжно скрыт. Это не ошибка.
Веб-сервер
webdev-engine
Программное обеспечение сервера
?
Веб-сервер — это ПО, которое отдаёт страницы посетителям (nginx, Apache, IIS, LiteSpeed и др.). Определяется по серверным заголовкам ответа (Server, X-Powered-By и т.п.). «Не определён» — сервер намеренно скрывает эти заголовки, это нормальная практика безопасности.
В заголовке Server указано: webdev-engine.
Мета-теги Готовность: 32%
Title
Strategy - Faculty & Research - Harvard Business School
Заголовок страницы в браузере и поисковой выдаче
?
Title — главный SEO-заголовок страницы. Влияет на CTR в поиске и ранжирование. Оптимальная длина: 50–70 символов. Ключевые слова — ближе к началу.
Необходимо уменьшить число символов в title (текущее значение: 60, оптимально: от 40 до 45)
Дублей словоформ в title не найдено.
Description
Описание страницы в поисковой выдаче (сниппет)
?
Meta Description — текст под заголовком в выдаче. Напрямую на позиции не влияет, но влияет на CTR. Оптимальная длина: 120–160 символов.
Установите мета-тег description!
Keywords
Список ключевых слов страницы (устаревший тег)
?
Meta Keywords не учитывается Яндексом и Google для ранжирования с 2009–2012 годов. Заполнение не обязательно, но не вредит. Конкурент может использовать содержимое для анализа.
Установите мета-тег keywords!
Канонический Url
Указывает поисковику основную версию страницы
?
Canonical (rel=canonical) предотвращает проблему дублей страниц. Должен точно совпадать с URL проверяемой страницы. Неправильный canonical может передать ссылочный вес на другую страницу.
Рекомендуем прописать канонический Url.
Robots
Ошибок нет
Директивы для поисковых роботов на уровне страницы
?
Meta Robots управляет индексацией конкретной страницы: index/noindex — индексировать ли, follow/nofollow — следовать ли по ссылкам. Noindex полностью исключает страницу из поиска.
Meta-тег robots не указан. Страница свободна для индексации.
Адаптивность
width=device-width,initial-scale=1
Настройка масштабирования на мобильных устройствах
?
Тег viewport (<meta name="viewport">) сообщает браузеру, как масштабировать страницу на мобильных. Стандарт: width=device-width, initial-scale=1. Отсутствие — признак отсутствия мобильной версии.
Meta-тег viewport со значением-константой width=device-width задаёт ширину страницы в соответствии с размером экрана.
Meta-тег viewport со значением initial-scale=1.0 определяет масштаб 1:1, т.е. «не масштабировать».
Разметка OpenGraph
Не найдено
Мета-теги для красивых превью в соцсетях
?
OpenGraph (og:title, og:description, og:image) управляет тем, как страница выглядит при репосте в социальных сетях и мессенджерах. Отсутствие OG-тегов — невзрачный превью при шеринге.
Разметка OpenGraph не задана. Страница не оптимизирована под социальные сети. Мета-теги с разметкой Og помогают социальным роботам лучше структурировать Ваш сайт.
Все мета-теги
Кол-во: 3
Полный список мета-тегов страницы
?
Таблица всех meta-тегов, включая нестандартные. Позволяет найти опечатки, дубли и лишние теги.
Найдены мета-теги 3шт. Мета-теги не видимы для человека и предназначены для обмена информацией между веб-страницей и поисковыми системами, браузерами и другими веб-службами. С ними роботы 🤖 и устройства ведут себя более ожидаемо.
Показать полный список мета-тегов
| Тип | Название | Значение |
|---|---|---|
| name | HBSSearchUrl | /faculty/Pages/search.aspx |
| name | PageBuildDateTime | 2026-08-20 11:40:13 PM on |
| name | viewport | width=device-width,initial-scale=1 |
Оптимизация Готовность: 87%
Структура
Ошибок нет
Семантические HTML-элементы страницы
?
Проверяет наличие основных структурных элементов: nav, header, footer, main. Корректная семантическая структура помогает поисковику понять архитектуру страницы.
Структура документа корректна (теги <html> и <body> присутствуют в одном экземпляре).
Контент
Есть ошибки
Объём и качество текстового содержимого
?
Анализирует объём полезного текста на странице. Слишком мало — страница может считаться малополезной. Слишком много — ухудшается читаемость и восприятие.
Абзацев с текстом 8 слишком мало. Добавьте больше абзацев с текстом (тег <p>)!
Слова из title 5 встречаются в тексте достаточно.
Среднее число слов в абзаце 92 достаточно.
Кол-во знаков контента 14023 на странице оптимально.
Кол-во слов 2075 на странице оптимально.
Заголовки
Ошибок нет
Иерархия заголовков H1–H6
?
H1 должен быть один и содержать ключевой запрос. H2–H6 описывают подразделы. Пропуск уровней (H1 → H3) и несколько H1 — типичные ошибки, снижающие понятность страницы для поисковика.
На странице присутствуют заголовки <h1> 2. Это прекрасно.
На странице присутствуют заголовки <h2> 16. Это хорошо.
На странице присутствуют заголовки <h3> 6.
Тошнота
4,80
Насколько одно слово доминирует в тексте
?
Классическая тошнота = √(частота самого повторяющегося слова). Норма до 7–8: текст воспринимается естественно. Выше — поисковик может счесть страницу переспамленной.
Тошнота страницы в пределах нормы 4,80.
Академич. тошнота
19,23%
Насколько текст перенасыщен ключевыми словами
?
Академическая тошнота = (частота слова / общее количество слов) × 100%. Показывает долю конкретного слова в тексте. Норма 5–15%.
Академическая тошнота превышает норму 5-15%. Измените текст страницы!
Семантическое ядро
20
Наиболее часто встречающиеся слова на странице
?
Топ слов по частоте использования. Показывает, какие слова доминируют в тексте с точки зрения поисковика.
Контент страницы содержит осмысленный текст и слова.
Показать список слов
| Слово | Кол-во | Частота |
|---|---|---|
| business | 23 | 1,11% |
| august | 21 | 1,01% |
| harvard | 18 | 0,87% |
| global | 18 | 0,87% |
| faculty | 17 | 0,82% |
| strategy | 17 | 0,82% |
| cencosud | 15 | 0,72% |
| expansion | 15 | 0,72% |
| research | 14 | 0,67% |
| market: | 12 | 0,58% |
| regional | 12 | 0,58% |
| focus? | 12 | 0,58% |
| school | 11 | 0,53% |
| market | 10 | 0,48% |
| company | 10 | 0,48% |
| ecosystem | 9 | 0,43% |
| related | 9 | 0,43% |
| strategic | 8 | 0,39% |
| citation | 8 | 0,39% |
| alcácer | 7 | 0,34% |
Индексация Готовность: 30%
Индексирование
Ошибок нет
Разрешено ли индексирование страницы
?
Проверяет, не закрыта ли страница от индексации через robots.txt, meta robots или X-Robots-Tag. Страница, закрытая от индексации, не появится в поисковой выдаче.
Анкоров на странице 191 оптимально. Поисковые роботы обязательно проиндексируют сайт.
Robots.txt
Найден корректный robots.txt
Файл управления сканированием сайта роботами
?
Robots.txt указывает поисковым роботам, какие страницы сканировать, а какие — нет. Ошибки в файле могут случайно закрыть важные разделы от индексации.
Robots.txt настроен корректно. Размер файла: 2855 байт. Загружен за: 72мсек.
Проверяемая страница не запрещена в robots.txt.
Robots.txt доступен по постоянному адресу
Показать содержимое robots.txt
User-agent: Bingbot
Disallow: /competitiveness/research/*
User-agent: *
Crawl-delay: 2
Disallow: /trash
Disallow: /js/trash
Disallow: /search*
Disallow: /search/trash
Disallow: /search/ssi/trash
Disallow: /search/ssi/
Disallow: /ssi/trash
Disallow: /leadership/faculty
Disallow: /shared/docs
Disallow: /redirects.txt
Disallow: /creating-emerging-markets/interviews/*?*&*
Disallow: /creating-emerging-markets/video-database/Pages/default.aspx?.*
Disallow: /competitiveness/forum/2014-04-25.html
Disallow: /PortraitProject/2002/images/AnonymousStudent.jpg
Disallow: /PortraitProject/2002/images/AnonymousStudent-thumb.jpg
Disallow: /PortraitProject/2002/AnonymousStudent.html
Disallow: /user_testing_tmp
Disallow: /competitiveness/Documents/energy-agenda-Jan2627.pdf
Disallow: /competitiveness/Documents/energy-bio-book-Jan2627.pdf
Disallow: /competitiveness/Documents/energy-logistics-Jan2627.pdf
Disallow: /competitiveness/Documents/energy-roster-Jan2627.pdf
Disallow: /competitiveness/Documents/energy-research-Jan2627.pdf
Disallow: /competitiveness/research/Pages/*
Disallow: /competitiveness/media/Pages/*
Disallow: /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?*&*
Disallow: /faculty/research/seminars-conferences/Pages/default.aspx?.*
Disallow: /faculty/Pages/browse.aspx?*&*
Disallow: /doctoral/Pages/search.aspx?*
Disallow: /about/video.aspx?*
Disallow: /managing-the-future-of-work/podcast/Pages/default.aspx?*&*
Disallow: /mba/admissions/Pages/landing-page.aspx
Disallow: /mba/academic-experience/joint-degree-programs/school-of-engineering-and-applied-sciences/Pages/msmba-engineering-sciences.aspx
Disallow: /mba/academic-experience/joint-degree-programs/life-sciences-harvard-graduate-school-arts-sciences/Pages/MSMBA-Biotechnology-Life-Sciences-landing0710-9411.aspx
Disallow: /mba/academic-experience/FIELD/Pages/default.aspx
Disallow: /mba/academic-experience/FIELD/Pages/benefits-of-global-partnership.aspx
Disallow: /mba/academic-experience/FIELD/Pages/propose-a-project.aspx
Disallow: /mba/academic-experience/FIELD/Pages/timeline.aspx
Disallow: /mba/admissions/da2015/Pages/default.aspx
Disallow: /mba/admissions/nextstopHBS/Pages/default.aspx
Disallow: /mba/admissions/svmp/Pages/default.aspx
Disallow: /mba/admissions/waitlist/Pages/default.aspx
Disallow: /mba/admissions/interviews
Disallow: /mba/admissions/interviews/
Disallow: /mba/admissions/2-plus-2-interviews
Disallow: /mba/admissions/2-plus-2interviews/
Disallow: /mba/cost-of-attendance-class-of-2022.aspx
Disallow: /openforum/openforum.hbs.org/challenge/cdilemma
Disallow: /openforum/openforum.hbs.org/challenge/alumni-board-ideas
Disallow: /openforum/openforum.hbs.org/challenge/managing-health-care-delivery-2015-2016
Disallow: /openforum/openforum.hbs.org/challenge/dilemma
Disallow: /openforum/openforum.hbs.org/index.html
Sitemap: http://www.hbs.edu/sitemap.xml
Sitemap
Кол-во: 1
XML-карта сайта для поисковиков
?
Sitemap.xml помогает поисковику быстрее находить и индексировать страницы. Особенно важен для крупных сайтов и новых страниц, на которые ещё нет входящих ссылок.
Robots.txt содержит ошибку в карте сайта. Рекомендуем исправить ссылку на карту сайта и проверить ее содержимое.
Robots.txt содержит карту сайта. Это прекрасно!
Показать карту сайта
| Url | Статус |
|---|---|
| http://www.hbs.edu/sitemap.xml |
Отличаются протоколы!
|
Внутренние ссылки
Кол-во: 83
Ссылки на другие страницы своего сайта
?
Внутренние ссылки распределяют ссылочный вес между страницами и помогают поисковику обходить сайт. Пустые анкоры и ссылки на запрещённые robots.txt страницы — типичные ошибки.
Внутренних ссылок на странице 83 оптимально.
Внутренние ссылки не запрещены к индексации в robots.txt.
Показать внутренние ссылки
| Url | Анкор | Состояние |
|---|---|---|
| /faculty/Pages/default.aspx |
Faculty & Research
|
|
| /faculty/Pages/browse.aspx?faculty=Current |
Faculty
|
|
| /faculty/research/Pages/default.aspx |
Research
|
|
| /faculty/topics/Pages/default.aspx |
Featured Topics
|
|
| /faculty/units/Pages/default.aspx |
Academic Units
|
|
| /faculty/Pages/default.aspx |
Faculty & Research
|
|
| /faculty/units/Pages/default.aspx |
Academic Units<span class="icon-select"></span>
|
|
| /faculty/units/Pages/default.aspx |
Academic Units
|
|
| /faculty/units/am/Pages/default.aspx |
Accounting & Management
|
|
| /faculty/units/bgie/Pages/default.aspx |
Business, Government & the International Economy
|
|
| /faculty/units/em/Pages/default.aspx |
Entrepreneurial Management
|
|
| /faculty/units/finance/Pages/default.aspx |
Finance
|
|
| /faculty/units/gm/Pages/default.aspx |
General Management
|
|
| /faculty/units/marketing/Pages/default.aspx |
Marketing
|
|
| /faculty/units/nom/Pages/default.aspx |
Negotiation, Organizations & Markets
|
|
| /faculty/units/ob/Pages/default.aspx |
Organizational Behavior
|
|
| /faculty/units/strategy/Pages/default.aspx |
Strategy
|
|
| /faculty/units/tom/Pages/default.aspx |
Technology & Operations Management
|
|
| /faculty/units/strategy/Pages/default.aspx |
Strategy<span class="icon-select"></span>
|
|
| /faculty/units/strategy/Pages/default.aspx |
Strategy
|
|
| /faculty/units/strategy/Pages/faculty.aspx |
Faculty
|
|
| /faculty/units/strategy/Pages/curriculum.aspx |
Curriculum
|
|
| /faculty/units/strategy/Pages/events.aspx |
Seminars & Conferences
|
|
| /faculty/units/strategy/Pages/awards.aspx |
Awards & Honors
|
|
| /faculty/units/strategy/Pages/doctoral.aspx |
Doctoral Students
|
|
| /faculty/units/strategy/Pages/faculty.aspx |
Faculty
|
|
| /faculty/units/strategy/Pages/curriculum.aspx |
Curriculum
|
|
| /faculty/units/strategy/Pages/events.aspx |
Seminars & Conferences
|
|
| /faculty/units/strategy/Pages/awards.aspx |
Awards & Honors
|
|
| /faculty/units/strategy/Pages/doctoral.aspx |
Doctoral Students
|
|
| /faculty/units/strategy/Pages/default.aspx |
Overview
|
|
| /faculty/units/strategy/Pages/faculty.aspx |
Faculty
|
|
| /faculty/units/strategy/Pages/curriculum.aspx |
Curriculum
|
|
| /faculty/units/strategy/Pages/events.aspx |
Seminars & Conferences
|
|
| /faculty/units/strategy/Pages/awards.aspx |
Awards & Honors
|
|
| /faculty/units/strategy/Pages/doctoral.aspx |
Doctoral Students
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Mergers And Acquisitions |
Mergers And Acquisitions
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Global Strategy |
Global Strategy
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Corporate Strategy |
Corporate Strategy
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Cross-border Business |
Cross-border Business
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Multinational Firms And Management |
Multinational Firms And Management
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Business Organization |
Business Organization
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Digital Transformation |
Digital Transformation
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Decision Making |
Decision Making
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Capital |
Capital
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Investment |
Investment
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Organizational Design |
Organizational Design
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Ownership Stake |
Ownership Stake
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Strategic Planning |
Strategic Planning
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Alignment |
Alignment
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Strategy |
Strategy
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Expansion |
Expansion
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Valuation |
Valuation
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Value Creation |
Value Creation
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Supermarkets |
Supermarkets
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Hypermarket |
Hypermarket
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Retail Industry |
Retail Industry
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Food and Beverage Industry |
Food and Beverage Industry
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Latin America |
Latin America
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=South America |
South America
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=United States |
United States
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Apple Inc. |
Apple Inc.
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Strategy |
Strategy
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Artificial Intelligence |
Artificial Intelligence
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Platform Business |
Platform Business
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Innovation And Strategy |
Innovation And Strategy
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Supply Chain Management |
Supply Chain Management
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Competitive Strategy |
Competitive Strategy
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Product Positioning |
Product Positioning
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Emerging Markets |
Emerging Markets
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Competitive Advantage |
Competitive Advantage
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Technological Innovation |
Technological Innovation
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Revenue |
Revenue
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Technology Industry |
Technology Industry
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Nigeria |
Nigeria
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Africa |
Africa
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Digital Platforms |
Digital Platforms
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Media And Broadcasting Industry |
Media And Broadcasting Industry
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Strategy |
Strategy
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?q=Nigeria |
Nigeria
|
|
| /faculty/research/publications/Pages/default.aspx?unit=Strategy |
More Publications<span class="right"></span>
|
|
| /faculty/units/strategy/Pages/events.aspx |
More Seminars & Conferences
|
|
| /faculty/Pages/positions.aspx |
Learn More
|
|
Внешние ссылки
Кол-во: 86
Ссылки на сторонние сайты
?
Исходящие внешние ссылки передают часть ссылочного веса на чужие сайты. Ссылки на авторитетные ресурсы безопасны; ссылки на мусорные сайты могут навредить репутации страницы.
Внешних ссылок на странице 86 слишком много. Спрячьте лишние ссылки в тег noindex или атрибут rel='nofollow'!
Показать внешние ссылки
| Url | Анкор |
|---|---|
| hbs.edu |
<img class="fluid" style="display: block;" loading="eager" width="151" height="64" src="https://webassets.hbs.edu/libs/framework/1.0/images/hbs-shield-3line.svg" alt="">
|
| hbs.edu |
HBS Home
|
| hbs.edu |
About
|
| hbs.edu |
Academic Programs
|
| alumni.hbs.edu |
Alumni
|
| hbs.edu |
Faculty & Research
|
| library.hbs.edu |
Baker Library
|
| alumni.hbs.edu |
Giving
|
| hbr.org |
Harvard Business Review
|
| hbs.edu |
Initiatives
|
| hbs.edu |
News
|
| hbs.edu |
Recruit
|
| hbs.edu |
Map / Directions
|
| hbs.edu |
Harvard Business School
|
| hbs.edu |
<h2 class="beta">TBS: Pioneering the Transition or Leaving Coal Too Soon?</h2>
|
| hbs.edu |
Josh Baron
|
| hbs.edu |
<h2 class="beta">TBS: Pioneering the Transition or Leaving Coal Too Soon?</h2>
|
| hbs.edu |
Josh Baron
|
| hbs.edu |
<h2 class="beta">Cencosud and The Fresh Market: Global Expansion or Regional Focus? (A)</h2>
|
| hbs.edu |
Juan Alcácer
|
| hbs.edu |
<h2 class="beta">Cencosud and The Fresh Market: Global Expansion or Regional Focus? (A)</h2>
|
| hbs.edu |
Juan Alcácer
|
| hbs.edu |
<h2 class="beta">Apple Inc. in 2026</h2>
|
| hbs.edu |
David B. Yoffie
|
| hbs.edu |
<h2 class="beta">Apple Inc. in 2026</h2>
|
| hbs.edu |
David B. Yoffie
|
| hbs.edu |
<h2 class="eta">Enterprise Rent-A-Car</h2>
|
| hbs.edu |
Eric Van den Steen
|
| hbs.edu |
<h2 class="eta">TBS: Pioneering the Transition or Leaving Coal Too Soon?</h2>
|
| hbs.edu |
Josh Baron
|
| cb.hbsp.harvard.edu |
Educators
|
| hbs.edu |
<h2 class="eta">Cencosud and The Fresh Market: Global Expansion or Regional Focus? (B)</h2>
|
| hbs.edu |
Juan Alcácer
|
| hbr.org |
Purchase
|
| hbr.org |
"Cencosud and The Fresh Market: Global Expansion or Regional Focus? (B)."
|
| hbs.edu |
<h2 class="eta">Cencosud and The Fresh Market: Global Expansion or Regional Focus? (A)</h2>
|
| hbs.edu |
Juan Alcácer
|
| cb.hbsp.harvard.edu |
Educators
|
| hbr.org |
Purchase
|
| hbr.org |
"Cencosud and The Fresh Market: Global Expansion or Regional Focus? (A)."
|
| hbs.edu |
<h2 class="eta">The Voice Wars Continue: Alexa vs. Hey Google vs. Siri vs. ChatGPT in 2025</h2>
|
| hbs.edu |
David B. Yoffie
|
| hbs.edu |
<h2 class="eta">Apple Inc. in 2026</h2>
|
| hbs.edu |
David B. Yoffie
|
| cb.hbsp.harvard.edu |
Educators
|
| hbs.edu |
<h2 class="eta">Re-organizing Work Inside the Firm: Task Change After Technology Adoption</h2>
|
| hbs.edu |
Raffaella Sadun
|
| hbs.edu |
Jorge Tamayo
|
| hbs.edu |
<h2 class="eta">EbonyLife Media (D)</h2>
|
| hbs.edu |
Andy Wu
|
| hbs.edu |
Feng Zhu
|
| library.hbs.edu |
Want Workers to Reskill? Show Them Who They Can Become
|
| harvardmagazine.com |
Humanoid Robots. Virtual Reality. Which Technologies Are Here to Stay?
|
| nytimes.com |
For a Second Time, Trump Muses About Americans Sharing in A.I. Wealth
|
| hbs.edu |
More Faculty News
|
| hbswk.hbs.edu |
Layoffs Surging in a Strong Economy? Advice for Navigating Uncertain Times
|
| hbswk.hbs.edu |
What Happens in Vegas Could Shape the Metaverse
|
| hbs.edu |
Andy Wu
|
| hbswk.hbs.edu |
Advice for the New CEO: Talk to Your Employees Early and Often
|
| hbs.edu |
Raffaella Sadun
|
| hbswk.hbs.edu |
More Working Knowledge Articles
|
| store.hbr.org |
The U.S. Research Talent Pipeline Is in Trouble
|
| hbs.edu |
Raffaella Sadun
|
| hbr.org |
Cencosud and The Fresh Market: Global Expansion or Regional Focus? (A)
|
| hbs.edu |
Juan Alcácer
|
| store.hbr.org |
Harvard Business Review Family Business Handbook: How to Build and Sustain a Successful,
Enduring Enterprise
|
| hbs.edu |
Josh Baron
|
| harvardbusiness.org |
More Harvard Business Publishing
|
| hbs.edu |
<img loading="lazy" width="172" height="160" class="white-stroke4 fluid nowarn" src="https://webassets.hbs.edu/templates/headers/images/footer_baker_172x160.jpg" alt="Campus Map">
|
| hbs.edu |
Map & Directions
|
| hbs.edu |
More Contact Information
|
| facebook.com |
<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="48px" height="48px" viewbox="0 0 110 110" version="1.1" focusable="false">
<circle cx="55" cy="55" r="50" stroke-width="6" stroke="currentColor"></circle></svg><div style="position:absolute;top:9px;left:8px;"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" width="30" height="30" viewbox="0 0 100 100" version="1.1" focusable="false">
<g stroke="none" stroke-width="1" fill="none" fill-rule="evenodd">
<g id="Facebook" fill-rule="nonzero" fill="currentColor">
<path d="M71.644898,50.0163265 L57.6285714,50.0163265 L57.6285714,99.9265306 L36.8938776,99.9265306 L36.8938776,50.0163265 L27.0244898,50.0163265 L27.0244898,32.3673469 L36.8938776,32.3673469 L36.8938776,20.922449 C36.8938776,12.7510204 40.7714286,0.00816326531 57.8408163,0.00816326531 L73.2204082,0.0653061224 L73.2204082,17.2 L62.044898,17.2 C60.2326531,17.2 57.6530612,18.1061224 57.6530612,22.0163265 L57.6530612,32.3673469 L73.4571429,32.3673469 L71.644898,50.0163265 Z"></path>
</g>
</g></svg></div>
|
| twitter.com |
<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="48px" height="48px" viewbox="0 0 110 110" version="1.1" focusable="false">
<circle cx="55" cy="55" r="50" stroke-width="6" stroke="currentColor"></circle></svg><div style="position:absolute;top:11px;left:11px;"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" xmlns:cc="http://creativecommons.org/ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" height="27" width="27" viewbox="0 0 300.00006 244.18703" version="1.1" class="onhover-container twitter-icon" focusable="false">
<g transform="translate(-539.18 -568.86)" fill="currentColor" class="inherit-fill-onhover">
<path d="m633.9 812.04c112.46 0 173.96-93.168 173.96-173.96 0-2.6463-0.0539-5.2806-0.1726-7.903 11.938-8.6302 22.314-19.4 30.498-31.66-10.955 4.8694-22.744 8.1474-35.111 9.6255 12.623-7.5693 22.314-19.543 26.886-33.817-11.813 7.0031-24.895 12.093-38.824 14.841-11.157-11.884-27.041-19.317-44.629-19.317-33.764 0-61.144 27.381-61.144 61.132 0 4.7978 0.5364 9.4646 1.5854 13.941-50.815-2.5569-95.874-26.886-126.03-63.88-5.2508 9.0354-8.2785 19.531-8.2785 30.73 0 21.212 10.794 39.938 27.208 50.893-10.031-0.30992-19.454-3.0635-27.69-7.6468-0.009 0.25652-0.009 0.50661-0.009 0.78077 0 29.61 21.075 54.332 49.051 59.934-5.1376 1.4006-10.543 2.1516-16.122 2.1516-3.9336 0-7.766-0.38716-11.491-1.1026 7.7838 24.293 30.355 41.971 57.115 42.465-20.926 16.402-47.287 26.171-75.937 26.171-4.929 0-9.7983-0.28036-14.584-0.84634 27.059 17.344 59.189 27.464 93.722 27.464"></path>
</g></svg></div>
|
| youtube.com |
<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="48px" height="48px" viewbox="0 0 110 110" version="1.1" focusable="false">
<circle cx="55" cy="55" r="50" stroke-width="6" stroke="currentColor"></circle></svg><div style="position:absolute;top:11px;left:11px;"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" width="27" height="27" viewbox="0 0 100 100" version="1.1" focusable="false">
<g stroke="none" stroke-width="1" fill="none" fill-rule="evenodd">
<g id="Youtube" fill-rule="nonzero" fill="currentColor">
<path d="M95.8333333,27.5 C94.7048223,23.4555714 91.5444286,20.2951777 87.5,19.1666667 C80.0416667,17.1666667 50,17.1666667 50,17.1666667 C50,17.1666667 20.0416667,17.125 12.5,19.1666667 C8.45557138,20.2951777 5.29517772,23.4555714 4.16666667,27.5 C2.7520054,35.1404545 2.05452793,42.896404 2.08333333,50.6666667 C2.05971215,58.4090998 2.75716792,66.1369098 4.16666667,73.75 C5.29517772,77.7944286 8.45557138,80.9548223 12.5,82.0833333 C19.9583333,84.0833333 50,84.0833333 50,84.0833333 C50,84.0833333 79.9583333,84.0833333 87.5,82.0833333 C91.5444286,80.9548223 94.7048223,77.7944286 95.8333333,73.75 C97.2148875,66.1342926 97.8844432,58.4065038 97.8333333,50.6666667 C97.8896269,42.8990092 97.2200504,35.143081 95.8333333,27.5 Z M40.4166667,65 L40.4166667,36.2916667 L65.4166667,50.6666667 L40.4166667,65 Z"></path>
</g>
</g></svg></div>
|
| linkedin.com |
<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="48px" height="48px" viewbox="0 0 110 110" version="1.1" focusable="false">
<circle cx="55" cy="55" r="50" stroke-width="6" stroke="currentColor"></circle></svg><div style="position:absolute;top:12px;left:13px;"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" width="23" height="23" viewbox="0 0 100 100" version="1.1" class="onhover-container" focusable="false">
<g stroke="none" stroke-width="1" fill="none" fill-rule="evenodd">
<g fill-rule="nonzero" fill="currentColor" class="linkedin inherit-fill-onhover">
<path d="M24.4043689,12.3014563 C24.4043689,19.0956311 18.9412621,24.6031553 12.2021845,24.6031553 C5.4631068,24.6031553 0,19.0956311 0,12.3014563 C-1.72461829e-15,5.50752427 5.4631068,0 12.2021845,0 C18.9415049,0 24.4043689,5.50752427 24.4043689,12.3014563 Z M22.618932,33.3332524 L1.98373786,33.3332524 L1.98373786,100 L22.618932,100 L22.618932,33.3332524 L22.618932,33.3332524 Z M55.6046117,33.3332524 L35.8131068,33.3332524 L35.8131068,100 L55.6046117,100 C55.6046117,100 55.6046117,75.2725728 55.6046117,65.0046117 C55.6046117,55.6298544 59.9199029,50.0495146 68.1791262,50.0495146 C75.7684466,50.0495146 79.4143204,55.4065534 79.4143204,65.0046117 C79.4143204,74.6029126 79.4143204,100 79.4143204,100 L99.9495146,100 C99.9495146,100 99.9495146,75.6446602 99.9495146,57.7876214 C99.9495146,39.9305825 89.8308252,31.2995146 75.6936893,31.2995146 C61.5565534,31.2995146 55.6043689,42.3114078 55.6043689,42.3114078 L55.6043689,33.3332524 L55.6046117,33.3332524 Z" class="linkedin-icon"></path>
</g>
</g></svg></div>
|
| instagram.com |
<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="48px" height="48px" viewbox="0 0 110 110" version="1.1" focusable="false">
<circle cx="55" cy="55" r="50" stroke-width="6" stroke="currentColor"></circle></svg><div style="position:absolute;top:11px;left:11px;"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="26" height="26" style="black-fill" viewbox="0 0 100 100" version="1.1" focusable="false">
<path fill="currentColor" d="M50,0 C36.4166667,0 34.7208333,0.0625 29.3875,0.3 C24.0625,0.55 20.4375,1.3875 17.25,2.625 C13.9625,3.9 11.1708333,5.6125 8.39166667,8.39166667 C5.6125,11.1708333 3.89583333,13.9583333 2.625,17.25 C1.3875,20.4375 0.545833333,24.0625 0.3,29.3875 C0.05,34.7208333 0,36.4166667 0,50 C0,63.5833333 0.0625,65.2791667 0.3,70.6125 C0.55,75.9333333 1.3875,79.5625 2.625,82.75 C3.9,86.0333333 5.6125,88.8291667 8.39166667,91.6083333 C11.1708333,94.3833333 13.9583333,96.1041667 17.25,97.375 C20.4416667,98.6083333 24.0666667,99.4541667 29.3875,99.7 C34.7208333,99.95 36.4166667,100 50,100 C63.5833333,100 65.2791667,99.9375 70.6125,99.7 C75.9333333,99.45 79.5625,98.6083333 82.75,97.375 C86.0333333,96.1 88.8291667,94.3833333 91.6083333,91.6083333 C94.3833333,88.8291667 96.1041667,86.0458333 97.375,82.75 C98.6083333,79.5625 99.4541667,75.9333333 99.7,70.6125 C99.95,65.2791667 100,63.5833333 100,50 C100,36.4166667 99.9375,34.7208333 99.7,29.3875 C99.45,24.0666667 98.6083333,20.4333333 97.375,17.25 C96.1,13.9625 94.3833333,11.1708333 91.6083333,8.39166667 C88.8291667,5.6125 86.0458333,3.89583333 82.75,2.625 C79.5625,1.3875 75.9333333,0.545833333 70.6125,0.3 C65.2791667,0.05 63.5833333,0 50,0 Z M50,9 C63.3458333,9 64.9375,9.06666667 70.2083333,9.29583333 C75.0833333,9.525 77.7291667,10.3333333 79.4875,11.025 C81.8291667,11.9291667 83.4875,13.0125 85.2458333,14.7583333 C86.9916667,16.5083333 88.075,18.1708333 88.9791667,20.5125 C89.6625,22.2708333 90.4791667,24.9166667 90.7,29.7916667 C90.9375,35.0666667 90.9916667,36.65 90.9916667,50 C90.9916667,63.35 90.9291667,64.9375 90.6833333,70.2083333 C90.4291667,75.0833333 89.6166667,77.7291667 88.9291667,79.4875 C87.9958333,81.8291667 86.9333333,83.4875 85.1833333,85.2458333 C83.4375,86.9916667 81.75,88.075 79.4333333,88.9791667 C77.6833333,89.6625 74.9958333,90.4791667 70.1208333,90.7 C64.8125,90.9375 63.25,90.9916667 49.875,90.9916667 C36.4958333,90.9916667 34.9333333,90.9291667 29.6291667,90.6833333 C24.75,90.4291667 22.0625,89.6166667 20.3125,88.9291667 C17.9416667,87.9958333 16.3125,86.9333333 14.5666667,85.1833333 C12.8125,83.4375 11.6916667,81.75 10.8166667,79.4333333 C10.1291667,77.6833333 9.32083333,74.9958333 9.06666667,70.1208333 C8.87916667,64.8708333 8.8125,63.25 8.8125,49.9375 C8.8125,36.6208333 8.87916667,34.9958333 9.06666667,29.6833333 C9.32083333,24.8083333 10.1291667,22.125 10.8166667,20.375 C11.6916667,18 12.8125,16.375 14.5666667,14.6208333 C16.3125,12.875 17.9416667,11.75 20.3125,10.8791667 C22.0625,10.1875 24.6916667,9.375 29.5666667,9.125 C34.8791667,8.9375 36.4416667,8.875 49.8125,8.875 L50,9 L50,9 Z M50,24.325 C35.8125,24.325 24.325,35.825 24.325,50 C24.325,64.1875 35.825,75.675 50,75.675 C64.1875,75.675 75.675,64.175 75.675,50 C75.675,35.8125 64.175,24.325 50,24.325 Z M50,66.6666667 C40.7916667,66.6666667 33.3333333,59.2083333 33.3333333,50 C33.3333333,40.7916667 40.7916667,33.3333333 50,33.3333333 C59.2083333,33.3333333 66.6666667,40.7916667 66.6666667,50 C66.6666667,59.2083333 59.2083333,66.6666667 50,66.6666667 Z M82.6916667,23.3125 C82.6916667,26.625 80,29.3125 76.6916667,29.3125 C73.3791667,29.3125 70.6916667,26.6208333 70.6916667,23.3125 C70.6916667,20.0041667 73.3833333,17.3166667 76.6916667,17.3166667 C79.9958333,17.3125 82.6916667,20.0041667 82.6916667,23.3125 Z"></path></svg></div>
|
| itunes.apple.com |
<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="48px" height="48px" viewbox="0 0 110 110" version="1.1" focusable="false">
<circle cx="55" cy="55" r="50" stroke-width="6" stroke="currentColor"></circle></svg><div style="position:absolute;top:10px;left:10px;"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" width="27" height="27" viewbox="0 0 170 170" version="1.1" focusable="false">
<path fill="currentColor" d="m150.37 130.25c-2.45 5.66-5.35 10.87-8.71 15.66-4.58 6.53-8.33 11.05-11.22 13.56-4.48 4.12-9.28 6.23-14.42 6.35-3.69 0-8.14-1.05-13.32-3.18-5.197-2.12-9.973-3.17-14.34-3.17-4.58 0-9.492 1.05-14.746 3.17-5.262 2.13-9.501 3.24-12.742 3.35-4.929 0.21-9.842-1.96-14.746-6.52-3.13-2.73-7.045-7.41-11.735-14.04-5.032-7.08-9.169-15.29-12.41-24.65-3.471-10.11-5.211-19.9-5.211-29.378 0-10.857 2.346-20.221 7.045-28.068 3.693-6.303 8.606-11.275 14.755-14.925s12.793-5.51 19.948-5.629c3.915 0 9.049 1.211 15.429 3.591 6.362 2.388 10.447 3.599 12.238 3.599 1.339 0 5.877-1.416 13.57-4.239 7.275-2.618 13.415-3.702 18.445-3.275 13.63 1.1 23.87 6.473 30.68 16.153-12.19 7.386-18.22 17.731-18.1 31.002 0.11 10.337 3.86 18.939 11.23 25.769 3.34 3.17 7.07 5.62 11.22 7.36-0.9 2.61-1.85 5.11-2.86 7.51zm-31.26-123.01c0 8.1021-2.96 15.667-8.86 22.669-7.12 8.324-15.732 13.134-25.071 12.375-0.119-0.972-0.188-1.995-0.188-3.07 0-7.778 3.386-16.102 9.399-22.908 3.002-3.446 6.82-6.3113 11.45-8.597 4.62-2.2516 8.99-3.4968 13.1-3.71 0.12 1.0831 0.17 2.1663 0.17 3.2409z"></path></svg></div>
|
| tiktok.com |
<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="48px" height="48px" viewbox="0 0 110 110" version="1.1" focusable="false">
<circle cx="55" cy="55" r="50" stroke-width="6" stroke="currentColor"></circle></svg><div style="position:absolute;top:2px;left:3px;"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" width="43" height="43" version="1.1" id="tik_tok" x="0px" y="0px" viewbox="0 0 96 96" xml:space="preserve">
<g id="TikTok" fill-rule="nonzero" fill="currentColor">
<g>
<path d="M66.9,29.6c-3.3-2.2-5.8-5.7-6.5-9.7c-0.2-0.9-0.3-1.8-0.3-2.7H49.4l0,42.7c-0.2,4.8-4.1,8.6-8.9,8.6 c-1.5,0-2.9-0.4-4.2-1c-2.9-1.5-4.8-4.5-4.8-7.9c0-4.9,4-9,9-9c0.9,0,1.8,0.2,2.6,0.4v-8.4v-2.5c-0.9-0.1-1.7-0.2-2.6-0.2 c-10.8,0-19.6,8.8-19.6,19.6c0,6.6,3.3,12.5,8.4,16.1c3.2,2.2,7.1,3.6,11.2,3.6c10.8,0,19.6-8.8,19.6-19.6V37.9 c4.2,3,9.3,4.8,14.8,4.8v-8.3V32C72,32,69.2,31.1,66.9,29.6z"></path>
</g>
</g>
</svg></div>
|
| community.alumni.harvard.edu |
Make a Gift
|
| hbs.edu |
Site Map
|
| hbs.edu |
Jobs
|
| harvard.edu |
Harvard University
|
| trademark.harvard.edu |
Trademarks
|
| hbs.edu |
Policies
|
| accessibility.harvard.edu |
Accessibility
|
| accessibility.huit.harvard.edu |
Digital Accessibility
|
Конкуренты Готовность: 0%
Конкуренты в Яндексе
Кол-во: 0
Топ сайтов-конкурентов в Яндексе
?
Сайты, чаще всего появляющиеся в ТОПе Яндекса по запросам из семантического ядра этой страницы.
Мы не нашли у вас конкурентов в Яндексе. Сайт или очень молодой или плохо продвигается.
Конкурентов в ТОП-10 Яндекса не нашлось.
Конкуренты в Google
Кол-во: 0
Топ сайтов-конкурентов в Google
?
Сайты, чаще всего появляющиеся в ТОПе Google по запросам из семантического ядра этой страницы.
Конкуренты в Google тоже не найдены. Займитесь продвижением сайта!
Конкурентов в ТОП-10 Google не нашлось.
ЗоЗПП: права потребителей Готовность: 100%
Нарушения
Не выявлены
Признаков дистанционной продажи товаров (интернет-магазина) не обнаружено — требования ЗоЗПП о раскрытии информации продавца к сайту не применяются. Нарушений нет.
ФЗ-149: рекомендательные технологии Готовность: 100%
Нарушения
Не выявлены
Рекомендательные блоки («с этим покупают», «похожие товары» и т.п.) на сайте не обнаружены — требования ст. 10.7 ФЗ-149 к сайту не применяются. Нарушений нет.
ФЗ-38: реклама Готовность: 100%
Нарушения
Не выявлены
Рекламных тематик с обязательными оговорками (медицина, БАД, кредиты и займы, новостройки) на сайте не обнаружено. Нарушений нет.
ФЗ-436: защита детей Готовность: 100%
Нарушения
Не выявлены
Признаков информационной продукции (новости, видео, книги, игры, курсы) не обнаружено — обязательная возрастная маркировка по ФЗ-436 сайту не требуется. Нарушений нет.
Вердикт
Страница https://www.hbs.edu/faculty/units/strategy/Pages/default.aspx готова к продвижению на 62%. Чтобы еще улучшить страницу и попасть на первые места поисковой выдачи необходимо:
Исправьте ошибки в мета-тегах.
Исправьте ошибки индексации.
Поделитесь с друзьями: